莊偉忠:君子愛財 取之有道

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發布時間: 2015/09/18 14:34

最後更新: 2015/09/18 14:35

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一田百貨行政總裁莊偉忠加入公司短短5年,將店舖「一間變六間」,你可能會覺得,他特別有生意頭腦,但他笑言,「唔知咩叫賺到盡」,只常記着爸媽教他的生意經:

一定要以人為本,君子愛財,取之有道。


莊偉忠認為,百貨「打開門做生意」,所以來者不拒,但公司始終開在香港,便應以本地客為先,不會以做內地客生意為主,而且宣傳品一定要用繁體字。

做內地生意有時好容易,但唔應該一開始時,眼中凈係有內地朋友。

他相信,做生意要看長線,

贏一舖,只爭朝夕唔過癮嘅,長遠贏至係贏。

今年上半年,零售業總銷貨價值出現負增長,有人形容是零售業寒冬,但一田上半年營業額反而升14.5%。內地客生意現時(8月)佔一田整體生意額的百分之16%至17%。莊偉忠形容,這是比較健康的百分比。

與供應商保持好關係

他小時候,爸媽做小販賣洋貨,與左鄰右里的關係非常好。莊偉忠在父母身上學會做生意要「老實」和「講信譽」。他畢業後做過銀行、開過財政公司、又曾任馬會市場推廣,最後繞了一個圈,又做回爸媽的老本行做零售生意,

當然個規模可能大一萬倍,但一理通百理明。

2011年日本311大地震後,引發核輻射洩漏危機,一田單月蔬果生意跌超過73%,有200多種日本貨要下架。幸好他公司與其他國家的供應商關係良好,東南亞、歐洲等貨品排着隊讓他們選,

一去到呢啲大日子,就考驗你平日點對人。

解決了自身危機後,他親自寫信給約1,000個日本合作夥伴,又帶傳媒飛往日本採訪他們,雙方仍保持良好關係。他相信,「互利雙贏唔應該得棚牙」。

相片來源:iMoney 智富雜誌

(節錄)

全文刊於《iMoney智富雜誌》第412期(收費閲讀);標題經TOPick 編輯修改,原題為:「一田CEO莊偉忠:君子愛財 取之有道」

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撰文 : iMoney智富雜誌